Roland Cauvin - Associé fondateur BACANAT roland.cauvin@bacanat.fr
Spécialisé dans le management des projets SI et organisation, Roland CAUVIN met son expérience au service des équipes de direction de programme / projet. Convaincu de la prégnance du facteur humain dans la réussite d’un projet, il intègre la conduite du changement dans le management du projet.
Mettant à profit sa carrière d’officier de l’armée de l’air dans le domaine des projets SI, il crée en 2012 Péraconseil en tant que consultant indépendant, et participe en groupement à des réponses à appels d’offres (AMOA SI, conduite du changement pour le Ministère de la Défense, Pilotage de programme de transformation pour les Services du premier Ministre, SIRH pour le Musée du Louvre, Pilotage recette SI Paye pour la SNCF, …).
L’expérience de grands projets transposée aux problématiques des entreprises du monde privé, lui permet d’accompagner, aussi bien stratégiquement qu’opérationnellement, les Directions dans l’évolution de leur entreprise (3SI, Pichet immobilier, Pichet Promotion, Akerys,…).
Le plus bel outil ne sert à rien si son insertion dans le métier n’est pas maîtrisée.
Gilles mertens - associé fondateur bacanat gilles.mertens@bacanat.fr
Gilles MERTENS accompagne depuis près de 15 ans les Directions Générales d’entreprises dans l’amélioration de leurs performances opérationnelles, en particulier commerciales (B2B et B2C).
Il débute sa carrière chez Bouygues puis chez Veolia en tant qu’ingénieur technique et rejoint en 1998 le groupe de conseil Eurogroup Consulting pour lequel il initie la Cellule Transport et participe à son développement commercial jusqu’en 2007.
Il crée alors sa propre entreprise, Be Focused, et accompagne des clients comme KparK, Adrexo ou Bridgestone dans l’expression de leur stratégie et dans l’amélioration de leur fonctionnement.
Persuadé que 50% des problèmes trouvent leur solution dans une problématique bien posée, il développe pour ses clients une méthodologie de diagnostic flash et d‘alignement stratégique innovante (Le « MASO » : Modèle d'Alignement Stratégique et d'Organisation).
Soyons disruptifs ! Déployer les bonnes pratiques, permet, certes, de progresser ... mais pas d'être leader !
Nos partenaires
Nous dirigeons et réalisons chacune de nos missions.
Lorsque la situation le nécessite et en parfait accord avec nos clients, nous sommes en mesure de faire intervenir des ressources supplémentaires pour répondre à un pic de charge ou à une problématique nécessitant une expertise particulière.
Notre réseau de confiance de consultants indépendants et nos partenariats avec des cabinets de conseil de grande taille nous offrent un large panel de compétences et donc la capacité à faire face à vos problématiques, même les plus spécifiques.
Parmi nos partenaires :
L'internome, société de conseil en évolution culturelle.
Innovigo : l'innovation digitale pour le tourisme, les loisirs et les services.
Holy-Dis, acteur reconnu de la planification et de l'optimisation de ressources en milieux hyper-contraints.